软件开发过程中,项目经理需要注意些什么
2019-06-29
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现在大部分传统企业和初创公司开发软件都是软件项目外包开发的,软件项目经理是软件项目管理的实施人和带头人,他的工作决定了软件项目的成败。项目经理需要和企业处理好软件的相关事情,那么在开发过程中,项目经理需要注意些什么呢?

1、软件项目开发合同的订立,合同需要对将来几个月甚至几年需要做的事情有个明确的定义说明,限定好工作范围、工作内容、承担的责任、项目总费用,每个阶段支付的费用都需要有明确的说明甚至付款条件等都需要一清二楚。

2、进度的把控比制定工作计划更难,计划难免会有变化,计划目标需要不断地调整,但是调整得太大,那说明这个计划有问题,开发项目过程中需要分工合理,有一定的稳定性。

3、软件项目的最终目标是向用户交付他们满意的产品,这就要求软件项目经理重视软件产品的测试,重视交付活动。软件产品测试,特别是验收测试是交付活动进行的前提。软件项目经理,通过组织测试计划的评审,监控测试过程,确保测试的有效性,使得软件缺陷去除率达到90%以上,软件产品中遗留的缺陷数少于每千行2个,这样才能使得软件产品通过用户的验收测试,顺利交付。

4、软件项目经理应当重视在项目开发过程中推行软件开发标准和规范。推行软件开发标准和规范,可以使得团队写协作更加顺畅,软件的可读性、可测试性、可维护性都会有很大的提高,软件产品的评审和测试等验证手段会更加高效。同时,软件项目经理也应当注意软件开发标准和规范对于项目的适宜性,应当能够根据项目的具体情况,进行适当的裁剪,并及时地总结经验教训,实时地改进标准和规范。

5、采用成熟的软件组件也会大大的促进软件项目的开发进度,好的组件能使时间放在核心的业务系统的开发上,项目会相对来说更轻松、更顺利一些,可以集中优势兵力重点突破。

6、软件在开发测试阶段往往会有客户的需求变更,甚至有可能会有大面积的需求变更,每变更一次需求,客户会觉得这个是简单的变更,开发人员会说是超级复杂的需求变更甚至会说前面的工作都白做了,这时候需要有超级强的沟通能力,一方面尽量阻止客户发生没必要的变更,甚至彻底想清楚了再变更,每次变更都有文档记录,只能按着客户的变更来、顶多是把事情都讲清楚,这部分变更带来了多少工作量等等。

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